EstudioReunión mensual de decisiones
Una hora para revisar qué pasó, qué hay que decidir este mes y con qué criterio. Queda minuta escrita con lo acordado.
Alguien con quien discutir las decisiones.
No todos los negocios necesitan una agencia que produzca. Algunos necesitan a alguien que mire los números una vez por mes y ayude a decidir dónde poner el esfuerzo.
Estrategia y growth
Es el servicio para quien ya tiene equipo o proveedores y lo que le falta es criterio externo: si conviene subir el precio, si vale la pena abrir un canal nuevo, si ese producto que no se mueve hay que empujarlo o discontinuarlo.
Trabajamos con una reunión mensual de una hora y disponibilidad por escrito en el medio. Entre reunión y reunión revisamos los números y llegamos con una lectura hecha.
Qué incluye
Qué incluye la consultoría de crecimiento
Esto no es un paquete: es una agenda de temas que se arma con vos en la primera reunión y se revisa cada trimestre. Lo de abajo es lo que suele aparecer.
Lectura de los números
Antes de cada reunión revisamos ventas, márgenes, consultas y conversión, y llegamos con las preguntas ya identificadas.
Decisiones de precio y oferta
Cuándo y cuánto ajustar, cómo escalonar, qué combos tienen sentido y cuáles canibalizan lo que ya vendés bien.
Evaluación de canales
Si conviene abrir un marketplace, una tienda propia, un local, un distribuidor o nada de eso por ahora. Con el cálculo delante.
Priorización de inversión
Con un presupuesto dado, en qué orden conviene gastarlo. Casi nunca el orden intuitivo es el más rentable.
Disponibilidad entre reuniones
Si surge una decisión que no puede esperar al mes siguiente, se resuelve por escrito en el día.
Cómo se implementa
Cómo trabajamos la consultoría de crecimiento, etapa por etapa
Acá no hay fecha de entrega: es un trabajo mensual que no termina. Lo que sigue es cómo se acomoda el primer semestre.
Puesta al díaPrimer mes
Una sesión más larga para entender el negocio a fondo: producto, márgenes, equipo, canales y los problemas que vienen arrastrándose.
Agenda de decisionesMes 1
Armamos la lista de lo que hay que decidir en los próximos tres meses, ordenada por impacto.
Ritmo mensualDesde el mes 2
Una reunión por mes, con lectura previa de los números y minuta después.
Balance trimestralCada tres meses
Qué se decidió, qué resultó y qué se corrige. También sirve para revisar si el acompañamiento sigue teniendo sentido.
Qué cambia
Para qué sirve la consultoría de crecimiento en tu negocio
Deja de haber decisiones que se posponen seis meses porque nadie tiene tiempo de sentarse a mirarlas. El ritmo mensual obliga a resolver.
Y las decisiones quedan escritas, con el motivo. Eso vale mucho cuando hay que explicarle a un socio o a un equipo por qué se hizo así.
Preguntas
Preguntas frecuentes sobre consultoría de crecimiento
¿Es lo mismo que la estrategia de marketing?
No. La estrategia es un trabajo con principio y fin que deja un plan. La consultoría es acompañamiento continuo para decidir sobre la marcha. Muchas veces una sigue a la otra.
¿Sirve si ya tengo otra agencia?
Sí, y es un caso habitual. Nosotros ayudamos a decidir qué pedirle y cómo evaluar si lo que entrega está rindiendo.
¿Hay plazo mínimo?
Tres meses, porque antes de eso no hay con qué comparar. Después es mes a mes.
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Estrategia de marketing
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